随着国民经济的快速增长，市场对产品的需求不断提升，目前南洋印染的产品整体仍停滞不前。要在强手如林的印染行业中稳步发展，必须通过创新，运用新技术改造传统产品，加强管理，坚持经济效益和社会效益一起抓的方针，来提升企业的信誉度。为适应公司发展，集团公司董事长李有福在全体行政人员工作年会上强调，2014年工作思路要树立适应市场高标准需求的思维方式和思想理念，对南洋各企业的各职能部门提出了今年“三抓三提高”的重要工作目标。
以安全为中心，以环保为前提，以质量为重点，以创新为动力，以管理为基础，我们坚信在全体员工的共同努力下，势必能够让各项工作稳定开展，南洋集团的经济稳步上升。
一、抓安全。
安全生产是一个永恒的话题，只有起点，没有终点，它是生命之本，也是企业发展的基石。千里之堤溃于蚁穴，事故往往发生在薄弱环节，我们必须时刻给自己敲响警钟，心系安全，谨于思慎于行，严格执行生产纪律，自觉遵守操作规程。在日常生产中，管理人员要加强安全生产检查，深入排查整治安全生产隐患，尤其是各车间关键重点要害生产部位，以高标准、严要求坚持抓好安全生产、文明生产。同时，全面开展安全教育培训，增强员工的安全意识和安全防护能力，进一步强化责任意识和担当意识，不允许心存侥幸，有麻痹松懈的心理，尽职尽责，从源头上减少事故的发生，确保生产顺利进行。坚持安全第一、预防为主，做到未雨绸缪，这样才能确保安全生产工作的长治久安。
二、抓环保。
一直以来，我企对环境污染持高度重视态度，在污水处理系统的设备上也投入了大量的资金。使用清洁生产技术，降低运行成本，加强废水处理能力，控制废水排放对环境的污染。改进生产技术和机械设备，逐步淘汰不符合国家产业政策和节能减排要求的落后工艺设备，积极推进中水回用等节能减排新技术，保证达标排放的新标准要求，于今年3月13日通过了清洁生产的考核验收。
为认真贯彻落实省、市、区关于治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水的“五水共治”战略部署，切实保障和改善民生，企业2013年总投资了500多万元引进清洁生产设备建设工程项目。青山绿水，民之所望，为进一步完善环境保护工作，积极响应政府“五水共治”的实施方案，今年三月初我企又向王江泾镇人民政府捐款24万元，以不观望、不敷衍的作风，切实增强自觉性和主动性，来促进治水工作的成效，共同打好“五水共治”攻坚战、美好家园保卫战。
三、抓质量。
质量的提升，是我企发展的根本保证和产品利润的重要来源。我们每一位南洋人都要树立品质意识，只有好的品质才是企业得以生存下去的有力保障。认真做好生产环节中的每个细节，服从车间领导的统筹安排，遵循车间制订的生产计划，避免工作中的“盲目性”和“随意性”，不擅自挑活干，提高生产效率。每位员工都应该拥有团队精神，真诚协作，积极配合管理人员在生产过程中的全面管理。通过对每道工序的质量把关，尽可能地将产品质量庇病消灭于萌芽状态，要求定型值班长多抽查、多管理，减少油点多和短码的现象发生。减速率，缝头缝好、缝平、缝齐，接头布与布之间门幅拉开、拉平、拉齐，机缸避免布匹颜色缸差大，退浆不尽，有色条、色差、头尾差。值班长要监督工人严格按工艺流程操作，防止偷道。降低染色复修率，对班组出现病庇的坯布，要及时复修，保证客户及时提货。目前，厂部制订了每星期五晚上7点员工培训质量会议，由各车间的值班长主持，员工们踊跃参加，集思广益，以质取胜，快速抢占市场。
四、提高产品档次。
为适应求新求变的市场需求，我们必须通过技术和理念的创新，全面提高产品档次，提升赢利率，博取客户青睐。利用时间多学习并掌握先进的工艺技术，努力开发高档次的新产品，提升创意设计水平。在全方位提升产品档次的同时，也拉升了产品在高端市场的份额，增强了市场竞争能力，产品的利润也相应得到提高，为我企获得更多的经济效益。只有争创品牌，保证产品的质量，才能让南洋立于不败之地。
五、提高管理水平。
对南洋而言，唯一长久有效的竞争优势是具备比对手更快更好的创新能力，吸纳先进的技术和创新型精英，加快高层次人才的培养，合理利用人才、改变绩效管理体系、建立完善的激励机制。打破陈规，摒弃“老一套”生产工艺和管理方式，根据技术程度高低和职工个人贡献大小，拉开收入分配差距，鼓励和支持员工勇于创新，创造良好的竞争氛围，调动员工的生产积极性。管理层必须以质量管理为核心，以技术为主导，强化生产运作过程中的全面管理，提高工作效率，规范办事程序，及时解决、掌握新问题，营造出一种敢于创新，勇于进取的企业氛围。只有把管理和创新紧密结合起来，全体南洋人形成强劲的同心力和凝聚力，才能使我企步入持续发展的快车道。
六、 提高经济效益。
在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，企业要生存、发展，势必要提高经济效益，增加资金积累。必须加强日常工作中成本的管理，控制减少能源消耗，降低生产成本，提高劳动生产率，以最少的投入获得最大的经济效益。我们可以依托改革技术创新，优化整治资源配置，建立降本增效的长效运行机制，提高利润水平，从而实现企业大幅提高经济效益的目标。
一年之计在于春，又到一年春花烂漫时，正是播种希望的好时节，我们每位南洋人都应具有企业的使命感和责任感，爱岗敬业，严以律己，敢管敢抓，共克时艰，深入学习并落实集团公司李董提出的“三抓三提高”的工作思路，让我们共同携手，坚持稳中求进，改革创新，为南洋的发展献计出力，突破传统模式的束缚，以只争朝夕的精神推进企业在高起点上新的发展。
仇敏芳 文/摄 |
