南洋集团人才培养流程：

一、培训目的 
　　以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激 励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创 新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。2014年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以 上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。
二、培训对象
　　公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
三、培训内容
　　公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、基础操作流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
四、培训形式
 (1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀销售人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能 人才。
（2）实行创新型人才培训，建设创新性高精尖科技人才队伍。 
（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电工维修、染色工、车间管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。 
（4）实行人才拓展培训。根据公司的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。
（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“三好企业”为载体，积极培育南洋文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力 促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
五、培训时间
　　（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；
　　（2）新招聘工作人员初训不少三天。